Положительные стороны. Молодая и дружелюбная компания: средний возраст до 30 лет. Численность 25-30 чел. Все сотрудники интересные для общения личности. Руководитель Артём Игоревич отзывчивый, благородный и грамотный человек, с которым приятно иметь дело. Но есть в коллективе одно исключение, о котором речь пойдёт ниже. Хороший дизайнерский ремонт в офисах. Есть всё необходимое для работы и отдыха: кухня, чай, кофе и конфеты за счёт... Читать отзыв Положительные стороны. Молодая и дружелюбная компания: средний возраст до 30 лет. Численность 25-30 чел. Все сотрудники интересные для общения личности. Руководитель Артём Игоревич отзывчивый, благородный и грамотный человек, с которым приятно иметь дело. Но есть в коллективе одно исключение, о котором речь пойдёт ниже. Хороший дизайнерский ремонт в офисах. Есть всё необходимое для работы и отдыха: кухня, чай, кофе и конфеты за счёт компании, диванчик и турник. Несколько раз в месяц происходят посиделки внутри компании.
Отрицательные стороны. Всё прибывание в компании может быть испорчено одним человеком, бывшим руководителем отдела продаж, а теперь коммерческим директором: Костюкова Ксения Сергеевна - https://vk.com/id101242438
Это молодая и амбициозная карьеристка. Она готова пойти на разные ухищрения и манипуляции, чтобы добиться своего. Еще немного о личных качествах Ксении: Грубая и вульгарная – не задумывается с какими типами сотрудников и как нужно общаться. Считает, что нужно всем показать свою силу через грубые формулировки и унижения – это её способ показать свою силу и независимость. Она не может жить спокойно, когда видит, что кому-то хорошо. Психологически переломить каждого через колено – это один из её пунктиков. Эгоистичная – любит возвышать свои достоинства, через унижения других. Мастерски делает это в одном предложении. Хотя тут нет ничего сложного, ведь самый простой способ возвысить себя — это опустить другого в помои. Хитрая и лицемерная – если вы решили уволиться, то вас успокоят и отговорят от этого. Но через несколько дней/недель вас уволят одним днём. С вами будут дружелюбно общаться, строить большие планы на будущее до того момента, пока не найдут замену, а потом поставят перед фактом увольнения и прекращением работы в тот же день. Никаких 2х недель вам не предоставят. Манипулятор – мастерски настраивает руководителя и других сотрудников компании против неугодных ей личностей. Для аргументации своей правоты использует любую мелочь, которую мастерски раздувает до глобальных масштабов. Превышает свои должностные полномочия – озадачивает сотрудников ухаживать за своими домашними животными во время её отсутствия в городе. Это может произойти как в праздничный день, в дни её отпуска, а иногда и посреди рабочего дня. Ведь не так просто отказать второму человеку в компании. Какие потом могут быть отношения и последствия для рядового сотрудника? Слабый руководитель – быстрый карьерный рост кружит голову и порождает иллюзию всемогущества. Для работы с сотрудниками чаще всего использует 2 приёма: кнут и пряник. Пытается подменить собой всех сотрудников и быть в каждой бочке затычкой и истиной в последней инстанции. Заняв должность коммерческого директора в компании (25 чел), начала искать курсы коммерческих директоров, но почему-то выбрала курсы по интернет-маркетингу. Наверное, потому что нужно было избавиться от человека, который занимает эту должность в компании. Помимо вышеперечисленных качеств, которые помогают ей держать коллектив “в рабочем состоянии” очень любит прибегать к излюбленному выражению «Я тебя уволю, если то, если это и т..». Делает это чаще всего не к месту, чаще для очередного поднятия своего социального статуса и самооценки. Ведь так приятно быть вершителем судеб.
Один из вопиющих примеров, который наглядно показывает отношении Ксении к окружающим: Решила Ксения купить себе собаку. Пока собака маленькая она решила, что собака будет ходить с ней на работу. Думаете, что коллектив спросили: готовы ли вы к тому, что с нами теперь будет 9 часов находиться собака? Она будет грызть вещи, писать и какать там, где ей приспичит и наводит прочую грязь в кабинете. Конечно нет. Все были поставлены перед фактом. Но это еще не вся близорукость Ксении. Она не потрудилась узнать про аллергию у сотрудников. Сиди и мучайся. Проблемы индейцев – индейские проблемы. Определенная текучка в отделе продаж есть, как и в любом другом. Бывает сотрудники не вывозят, бывает, Ксения так запиливает, что работать не хочется.
Как итог. Компания отличная и работать в ней можно долго, продуктивно и с пользой для всех, но при одном большом НО: если бы там не было Костюковой Ксении. Она выбила себе должность коммерческого директора и стала вторым главным лицом в компании. Поэтому примите для себя решение: готовы ли вы пресмыкаться перед Ксенией, ради зарплаты, которая практически на всех должностях ниже рынка. А чтобы вы не сделали, то всегда будет ложка негатива в вашу сторону: либо за работу, либо по какому-нибудь личному качеству. Потому что Ксении не нравится, когда другим хорошо.
Все понимают, что если нужно уволить человека, то причину легко найти. Я не получил ясного ответа о причине увольнения. Были жалкие попытки найти причину в некоторых косяках в моей работе, которые я допустил. Мне кажется, что более реальная версия заключается в том, что я не стал терпеть её грубость и написал ей практически всё тоже самое, что в этом отзыве. Как итог она подождала несколько недель и в начале декабря поставила меня перед фактом расторжения договора. Одним днём! Уверен, что это был холодный расчёт, чтобы сделать побольней. Захотела оставить меня, с семьёй и двумя детьми за спинной, на несколько месяцев без работы и дохода. Тут ещё раз благодарность Артёму Игоревичу за сглаживание этой ситуации! Какая из этих причин действительная решайте сами, но небольшой итог моей работы за 12 месяцев на должности интернет-маркетолога: • создал сайт на CMS Битрикс и заполнил его 30к SKU. • seo-трафик увеличился со 100 до 5 000 уникальных посетителей в месяц. Кол-во заявок увеличились на 30-50 шт. в месяц. • перевел компанию с облачного битрикс на коробочное решение • разработал Базу знаний с описанием бизнес-процессов для обучения работе сотрудников в Битрикс24. Оптимизировал воронки продаж, что помогло уменьшить взаимодействие между сотрудниками для выяснения ненужных вопросов.
Отзыв о компании
Молодая и дружелюбная компания: средний возраст до 30 лет. Численность 25-30 чел.
Все сотрудники интересные для общения личности. Руководитель Артём Игоревич отзывчивый, благородный и грамотный человек, с которым приятно иметь дело. Но есть в коллективе одно исключение, о котором речь пойдёт ниже.
Хороший дизайнерский ремонт в офисах. Есть всё необходимое для работы и отдыха: кухня, чай, кофе и конфеты за счёт... Читать отзыв Положительные стороны.
Молодая и дружелюбная компания: средний возраст до 30 лет. Численность 25-30 чел.
Все сотрудники интересные для общения личности. Руководитель Артём Игоревич отзывчивый, благородный и грамотный человек, с которым приятно иметь дело. Но есть в коллективе одно исключение, о котором речь пойдёт ниже.
Хороший дизайнерский ремонт в офисах. Есть всё необходимое для работы и отдыха: кухня, чай, кофе и конфеты за счёт компании, диванчик и турник. Несколько раз в месяц происходят посиделки внутри компании.
Отрицательные стороны.
Всё прибывание в компании может быть испорчено одним человеком, бывшим руководителем отдела продаж, а теперь коммерческим директором:
Костюкова Ксения Сергеевна - https://vk.com/id101242438
Это молодая и амбициозная карьеристка. Она готова пойти на разные ухищрения и манипуляции, чтобы добиться своего. Еще немного о личных качествах Ксении:
Грубая и вульгарная – не задумывается с какими типами сотрудников и как нужно общаться. Считает, что нужно всем показать свою силу через грубые формулировки и унижения – это её способ показать свою силу и независимость. Она не может жить спокойно, когда видит, что кому-то хорошо. Психологически переломить каждого через колено – это один из её пунктиков.
Эгоистичная – любит возвышать свои достоинства, через унижения других. Мастерски делает это в одном предложении. Хотя тут нет ничего сложного, ведь самый простой способ возвысить себя — это опустить другого в помои.
Хитрая и лицемерная – если вы решили уволиться, то вас успокоят и отговорят от этого. Но через несколько дней/недель вас уволят одним днём. С вами будут дружелюбно общаться, строить большие планы на будущее до того момента, пока не найдут замену, а потом поставят перед фактом увольнения и прекращением работы в тот же день. Никаких 2х недель вам не предоставят.
Манипулятор – мастерски настраивает руководителя и других сотрудников компании против неугодных ей личностей. Для аргументации своей правоты использует любую мелочь, которую мастерски раздувает до глобальных масштабов.
Превышает свои должностные полномочия – озадачивает сотрудников ухаживать за своими домашними животными во время её отсутствия в городе. Это может произойти как в праздничный день, в дни её отпуска, а иногда и посреди рабочего дня. Ведь не так просто отказать второму человеку в компании. Какие потом могут быть отношения и последствия для рядового сотрудника?
Слабый руководитель – быстрый карьерный рост кружит голову и порождает иллюзию всемогущества. Для работы с сотрудниками чаще всего использует 2 приёма: кнут и пряник. Пытается подменить собой всех сотрудников и быть в каждой бочке затычкой и истиной в последней инстанции. Заняв должность коммерческого директора в компании (25 чел), начала искать курсы коммерческих директоров, но почему-то выбрала курсы по интернет-маркетингу. Наверное, потому что нужно было избавиться от человека, который занимает эту должность в компании.
Помимо вышеперечисленных качеств, которые помогают ей держать коллектив “в рабочем состоянии” очень любит прибегать к излюбленному выражению «Я тебя уволю, если то, если это и т..». Делает это чаще всего не к месту, чаще для очередного поднятия своего социального статуса и самооценки. Ведь так приятно быть вершителем судеб.
Один из вопиющих примеров, который наглядно показывает отношении Ксении к окружающим:
Решила Ксения купить себе собаку. Пока собака маленькая она решила, что собака будет ходить с ней на работу. Думаете, что коллектив спросили: готовы ли вы к тому, что с нами теперь будет 9 часов находиться собака? Она будет грызть вещи, писать и какать там, где ей приспичит и наводит прочую грязь в кабинете. Конечно нет. Все были поставлены перед фактом.
Но это еще не вся близорукость Ксении. Она не потрудилась узнать про аллергию у сотрудников. Сиди и мучайся. Проблемы индейцев – индейские проблемы.
Определенная текучка в отделе продаж есть, как и в любом другом. Бывает сотрудники не вывозят, бывает, Ксения так запиливает, что работать не хочется.
Как итог.
Компания отличная и работать в ней можно долго, продуктивно и с пользой для всех, но при одном большом НО: если бы там не было Костюковой Ксении. Она выбила себе должность коммерческого директора и стала вторым главным лицом в компании.
Поэтому примите для себя решение: готовы ли вы пресмыкаться перед Ксенией, ради зарплаты, которая практически на всех должностях ниже рынка. А чтобы вы не сделали, то всегда будет ложка негатива в вашу сторону: либо за работу, либо по какому-нибудь личному качеству. Потому что Ксении не нравится, когда другим хорошо.
Все понимают, что если нужно уволить человека, то причину легко найти. Я не получил ясного ответа о причине увольнения. Были жалкие попытки найти причину в некоторых косяках в моей работе, которые я допустил.
Мне кажется, что более реальная версия заключается в том, что я не стал терпеть её грубость и написал ей практически всё тоже самое, что в этом отзыве. Как итог она подождала несколько недель и в начале декабря поставила меня перед фактом расторжения договора. Одним днём!
Уверен, что это был холодный расчёт, чтобы сделать побольней. Захотела оставить меня, с семьёй и двумя детьми за спинной, на несколько месяцев без работы и дохода. Тут ещё раз благодарность Артёму Игоревичу за сглаживание этой ситуации!
Какая из этих причин действительная решайте сами, но небольшой итог моей работы за 12 месяцев на должности интернет-маркетолога:
• создал сайт на CMS Битрикс и заполнил его 30к SKU.
• seo-трафик увеличился со 100 до 5 000 уникальных посетителей в месяц. Кол-во заявок увеличились на 30-50 шт. в месяц.
• перевел компанию с облачного битрикс на коробочное решение
• разработал Базу знаний с описанием бизнес-процессов для обучения работе сотрудников в Битрикс24. Оптимизировал воронки продаж, что помогло уменьшить взаимодействие между сотрудниками для выяснения ненужных вопросов.