Перед заключением крупного договора на поставку оборудования я решил не рисковать и проверить контрагента через ИЛМС. Сроки поджимали, тендер уже был на финальной стадии, но привычка все перепроверять оказалась сильнее. Открыл отчет, включил PRO-подписку, сразу подтянулись данные из ФНС, ФССП и арбитражных дел. На первый взгляд все выглядело безупречно, пока внизу страницы не загорелась метка «риск поставки». Заинтересовало, откуда отметка: в ФНС отчетность чистая, в арбитраже споров нет. Проверил вкладку ФССП, два исполнительных производства, одно закрыто месяц назад, другое активное. Внутренние документы компании эти данные не отражали, хотя долги напрямую влияли на исполнение контракта. Решили обсудить вопрос с партнером, но ответа по существу не получили. На всякий случай внесли изменения в проект договора, добавили пункт о поэтапной оплате после поставки каждой партии. Это решение оказалось ключевым. Через пару недель пришло уведомление: подрядчик действительно попал под ограничения исполнения госконтрактов. Если бы не отметка в отчете, проект застопорился бы на этапе отгрузки, и убытки легли бы на нас. С тех пор проверки через ИЛМС стали обязательной частью всех закупок. Отчет показал себя не как формальность, а как рабочий инструмент, который позволяет принимать решения не на интуиции, а на фактах. Даже одна метка, появившаяся в нужный момент, может изменить стратегию всей сделки.
Достоинства:
отчет объединяет данные из ФНС, арбитража и ФССП, визуальная структура и отметки по рискам, доступ к обновлениям через PRO-подписку
Проверка перед сделкой, которая изменила стратегию компании - Отзывы об ИМЛС поиск недвижимости
Заинтересовало, откуда отметка: в ФНС отчетность чистая, в арбитраже споров нет. Проверил вкладку ФССП, два исполнительных производства, одно закрыто месяц назад, другое активное. Внутренние документы компании эти данные не отражали, хотя долги напрямую влияли на исполнение контракта. Решили обсудить вопрос с партнером, но ответа по существу не получили.
На всякий случай внесли изменения в проект договора, добавили пункт о поэтапной оплате после поставки каждой партии. Это решение оказалось ключевым. Через пару недель пришло уведомление: подрядчик действительно попал под ограничения исполнения госконтрактов. Если бы не отметка в отчете, проект застопорился бы на этапе отгрузки, и убытки легли бы на нас.
С тех пор проверки через ИЛМС стали обязательной частью всех закупок. Отчет показал себя не как формальность, а как рабочий инструмент, который позволяет принимать решения не на интуиции, а на фактах. Даже одна метка, появившаяся в нужный момент, может изменить стратегию всей сделки.
отзыв
Комментарии к отзыву