"Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" - это как раз то, что искал для написания стратегии на 2016 году! Сделал много полезных выводов для себя и теперь четко понимаю, что делать и с чего начать. Будем применять полученные знания. Спасибо!
Все сомнения и достаточные опасения были развеяны в первые часы нахождения на тренинге по организационной структуре. Ясное, спокойное изложение материала произвело большие изменения в мыслях. Сложное стало простым, очевидным и неотвратимо близким.
Было очень приятно общаться с командой профессионалов! Что ценное для меня - 1. что тренинг по оргструктуре практический - что вместе мы должны дойти до результата - до внедрения. 2. Раньше очень мучал вопрос, как правильно построить структуру - на тренинге я поняла, что это просто оргсхема. Оргсхема - это как конструктор лего, как аксиома, закон, построив которую и работая... Читать отзыв Было очень приятно общаться с командой профессионалов! Что ценное для меня - 1. что тренинг по оргструктуре практический - что вместе мы должны дойти до результата - до внедрения. 2. Раньше очень мучал вопрос, как правильно построить структуру - на тренинге я поняла, что это просто оргсхема. Оргсхема - это как конструктор лего, как аксиома, закон, построив которую и работая по ней, у тебя нет шансов не "выстрелить" в своем бизнесе. 3. Владение оргсхемой даст мне реальное конкретное преимущество.
Это третья версия оргсхемы, которую я составлял. Ехал на тренинг с вопросами по нескольким постам и создать более понятную мне оргсхему. А на тренинге произошло совершенно неописуемое осознание, что приехал я за подтверждением того, что правильное направление выбрал для развития компании - это внедрение админ технологии HMS с помощью лучших специалистов в России и возможно в мире - компании "Высоцкий... Читать отзыв Это третья версия оргсхемы, которую я составлял. Ехал на тренинг с вопросами по нескольким постам и создать более понятную мне оргсхему. А на тренинге произошло совершенно неописуемое осознание, что приехал я за подтверждением того, что правильное направление выбрал для развития компании - это внедрение админ технологии HMS с помощью лучших специалистов в России и возможно в мире - компании "Высоцкий Консалтинг". В процессе тренинга были яркие осознания - что же такое на самом деле оргсхема, как она связана с бизнес процессами. Как правильно направить потоки частиц, и что необходимо сделать с уже имеющимися людьми в моей организации и с постами. Я рад, что под руководством лектора Азата Исангулова и консультанта Александры Васильченко мне удалось распутать мои посты и процессы и я явно вижу, что это теперь на самом деле система быстрого потока.
Успехов полно! Развивал свою компанию по интуиции и после прохождения Школы Владельцев Бизнеса понял, что за 10 лет утекло много воды . Сегодня я уверен, что компания будет развиваться гораздо эффективней, а зона влияния безгранична. Бизнес будет жить вечно, если мы этого захотим !
Получила конструктивную раскладку всех беспокоящих меня вопросов по своей компании. Прекрасный ведущий тренер Азат Исангулов и команда тренеров-консультантов. Они меня вдохновили и хорошо прокачали! Хочется попасть на Школу Владельцев Бизнеса. С интересом буду внедрять орг. схему. Спасибо всем. Отлично, что попала именно к Вам в Москву!
Очень полезный тренинг по организационной структуре, для меня он случился в нужное время, когда планируется изменить компанию. Стало понятно направление движения и первые шаги в направлении цели. Получена колоссальная уверенность в дальнейших действиях.
Оргсхему уже пытался внедрять , но к сожалению схемы не работали :( И дело было прежде всего в моём понимании и ощущении: Чья это схема? (Консультанта или моя?) Сейчас я больше ощущаю орг. схему своей!
Большое спасибо за такой шикарный тренинг по организационной структуре. Получил большое количество полезной информации. А самое главное теперь остались четкие шаги по внедрению оргсхемы и и понимание того что делаешь все правильно. Жалею только о том, что не попал на ваш тренинг раньше.
Наталья Емельянова, учредитель компании «Британия», Россия, г. Пермь.1 февраля, 2017 год
«Обязанности владельца компании» - первая книга, которую я прочитала. Для меня было большим откровением понять, насколько разные функции выполняет владелец и директор компании. Это стало одной из причин пойти в «Школу Владельцев Бизнеса». Но самое главное, я поняла, что у меня есть действительно большая ответственность перед компанией. Та ответственность владельца, которую я не могу никому другому передать. И есть очень... Читать отзыв «Обязанности владельца компании» - первая книга, которую я прочитала. Для меня было большим откровением понять, насколько разные функции выполняет владелец и директор компании. Это стало одной из причин пойти в «Школу Владельцев Бизнеса». Но самое главное, я поняла, что у меня есть действительно большая ответственность перед компанией. Та ответственность владельца, которую я не могу никому другому передать. И есть очень много функций директора, которые необходимо выполнять каждый рабочий день. Нужно обязательно разделить эти функции, и привести компанию к успеху. Это очень ценная книга, которая может полностью поменять мировоззрение.
Это волшебная книга и вообще незаменимый инструмент. Год назад я закончила «Школу Владельцев Бизнеса»? и до сих пор «Оргсхема» является не только моей настольной книгой, но настольной книгой моих сотрудников. У нас 4 книги в компании, и топ-менеджеры постоянно просматривают их. Бывает, что они запутались в секциях, где-то возникло непонимание. Мы в компании к этой книге регулярно обращаемся.
В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как им было бы интереснее проводить свое время на работе в компании. И я, прочитав книгу «Малый бизнес. Большая игра», поднял... Читать отзыв В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как им было бы интереснее проводить свое время на работе в компании. И я, прочитав книгу «Малый бизнес. Большая игра», поднял интерес сотрудников к компании на небывалый уровень. Им стало интересно распознавать, видеть различия, и они невероятно мощно стали меня поддерживать.
Понравилось то, что есть возможность практического применения полученных материалов после тренинга “Организационная структура за 4 дня”. Ярко выражено то, что компания соблюдает стандарты качества, что располагает к дальнейшему сотрудничеству.
Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний” Положительные моменты. 1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом. 2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей... Читать отзыв Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний” Положительные моменты. 1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом. 2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей (и далеко не начинающих). Отрицательные моменты. 1. Не все темы заявленные в программе были должным образом раскрыты. 2. Многовато (хотя и ненавязчивой) рекламы ШВБ. Вывод: хороший семинар. Время потрачено не зря. Организацией семинара очень доволен. Предложений два. 1. Организация совместного ужина, желательно на теплоходе (более тесная дружественная обстановка и экскурсия одновременно). 2. Сделать семинар 3-х дневным (многие из далека, и уж если тратишь на дорогу больше пяти часов в одну сторону, то можно побыть и больше двух дней.
Профессионально подана информация на 2-х дневном семинаре в пошаговой последовательности. Лекторы очень в простой и доходчивой форме подали сложные вещи. Большое спасибо консультантам за вашу работу.
Как создать стратегию управления компанией на 2016 год
Спасибо!
Спасибо!
Огромное спасибо!
Оргсхема
В процессе тренинга были яркие осознания - что же такое на самом деле оргсхема, как она связана с бизнес процессами. Как правильно направить потоки частиц, и что необходимо сделать с уже имеющимися людьми в моей организации и с постами.
Я рад, что под руководством лектора Азата Исангулова и консультанта Александры Васильченко мне удалось распутать мои посты и процессы и я явно вижу, что это теперь на самом деле система быстрого потока.
Есть успех
Конструктивная раскладка
Полезный тренинг по организационной структуре
Ощущаю орг. схему своей
И дело было прежде всего в моём понимании и ощущении:
Чья это схема? (Консультанта или моя?)
Сейчас я больше ощущаю орг. схему своей!
Тренинг по организационной структуре
Тренинг Оргсхемы
Отзыв о книге Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра».
Отзыв о книге «ОРГсхема. Как создать структуру компании».
Отзыв о книге Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра».
Организационная структура за 4 дня
Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний
Положительные моменты.
1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом.
2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей... Читать отзыв Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний”
Положительные моменты.
1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом.
2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей (и далеко не начинающих).
Отрицательные моменты.
1. Не все темы заявленные в программе были должным образом раскрыты.
2. Многовато (хотя и ненавязчивой) рекламы ШВБ.
Вывод: хороший семинар. Время потрачено не зря.
Организацией семинара очень доволен.
Предложений два.
1. Организация совместного ужина, желательно на теплоходе (более тесная дружественная обстановка и экскурсия одновременно).
2. Сделать семинар 3-х дневным (многие из далека, и уж если тратишь на дорогу больше пяти часов в одну сторону, то можно побыть и больше двух дней.