Получила конструктивную раскладку всех беспокоящих меня вопросов по своей компании. Прекрасный ведущий тренер Азат Исангулов и команда тренеров-консультантов. Они меня вдохновили и хорошо прокачали! Хочется попасть на Школу Владельцев Бизнеса. С интересом буду внедрять орг. схему. Спасибо всем. Отлично, что попала именно к Вам в Москву!
В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как им было бы интереснее проводить свое время на работе в компании. И я, прочитав книгу «Малый бизнес. Большая игра», поднял... Читать отзыв В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как им было бы интереснее проводить свое время на работе в компании. И я, прочитав книгу «Малый бизнес. Большая игра», поднял интерес сотрудников к компании на небывалый уровень. Им стало интересно распознавать, видеть различия, и они невероятно мощно стали меня поддерживать.
Большое спасибо за такой шикарный тренинг по организационной структуре. Получил большое количество полезной информации. А самое главное теперь остались четкие шаги по внедрению оргсхемы и и понимание того что делаешь все правильно. Жалею только о том, что не попал на ваш тренинг раньше.
Очень полезный тренинг по организационной структуре, для меня он случился в нужное время, когда планируется изменить компанию. Стало понятно направление движения и первые шаги в направлении цели. Получена колоссальная уверенность в дальнейших действиях.
Наталья Емельянова, учредитель компании «Британия», Россия, г. Пермь.1 февраля, 2017 год
«Обязанности владельца компании» - первая книга, которую я прочитала. Для меня было большим откровением понять, насколько разные функции выполняет владелец и директор компании. Это стало одной из причин пойти в «Школу Владельцев Бизнеса». Но самое главное, я поняла, что у меня есть действительно большая ответственность перед компанией. Та ответственность владельца, которую я не могу никому другому передать. И есть очень... Читать отзыв «Обязанности владельца компании» - первая книга, которую я прочитала. Для меня было большим откровением понять, насколько разные функции выполняет владелец и директор компании. Это стало одной из причин пойти в «Школу Владельцев Бизнеса». Но самое главное, я поняла, что у меня есть действительно большая ответственность перед компанией. Та ответственность владельца, которую я не могу никому другому передать. И есть очень много функций директора, которые необходимо выполнять каждый рабочий день. Нужно обязательно разделить эти функции, и привести компанию к успеху. Это очень ценная книга, которая может полностью поменять мировоззрение.
Это третья версия оргсхемы, которую я составлял. Ехал на тренинг с вопросами по нескольким постам и создать более понятную мне оргсхему. А на тренинге произошло совершенно неописуемое осознание, что приехал я за подтверждением того, что правильное направление выбрал для развития компании - это внедрение админ технологии HMS с помощью лучших специалистов в России и возможно в мире - компании "Высоцкий... Читать отзыв Это третья версия оргсхемы, которую я составлял. Ехал на тренинг с вопросами по нескольким постам и создать более понятную мне оргсхему. А на тренинге произошло совершенно неописуемое осознание, что приехал я за подтверждением того, что правильное направление выбрал для развития компании - это внедрение админ технологии HMS с помощью лучших специалистов в России и возможно в мире - компании "Высоцкий Консалтинг". В процессе тренинга были яркие осознания - что же такое на самом деле оргсхема, как она связана с бизнес процессами. Как правильно направить потоки частиц, и что необходимо сделать с уже имеющимися людьми в моей организации и с постами. Я рад, что под руководством лектора Азата Исангулова и консультанта Александры Васильченко мне удалось распутать мои посты и процессы и я явно вижу, что это теперь на самом деле система быстрого потока.
Оргсхему уже пытался внедрять , но к сожалению схемы не работали :( И дело было прежде всего в моём понимании и ощущении: Чья это схема? (Консультанта или моя?) Сейчас я больше ощущаю орг. схему своей!
Это волшебная книга и вообще незаменимый инструмент. Год назад я закончила «Школу Владельцев Бизнеса»? и до сих пор «Оргсхема» является не только моей настольной книгой, но настольной книгой моих сотрудников. У нас 4 книги в компании, и топ-менеджеры постоянно просматривают их. Бывает, что они запутались в секциях, где-то возникло непонимание. Мы в компании к этой книге регулярно обращаемся.
Понравилось то, что есть возможность практического применения полученных материалов после тренинга “Организационная структура за 4 дня”. Ярко выражено то, что компания соблюдает стандарты качества, что располагает к дальнейшему сотрудничеству.
Было очень приятно общаться с командой профессионалов! Что ценное для меня - 1. что тренинг по оргструктуре практический - что вместе мы должны дойти до результата - до внедрения. 2. Раньше очень мучал вопрос, как правильно построить структуру - на тренинге я поняла, что это просто оргсхема. Оргсхема - это как конструктор лего, как аксиома, закон, построив которую и работая... Читать отзыв Было очень приятно общаться с командой профессионалов! Что ценное для меня - 1. что тренинг по оргструктуре практический - что вместе мы должны дойти до результата - до внедрения. 2. Раньше очень мучал вопрос, как правильно построить структуру - на тренинге я поняла, что это просто оргсхема. Оргсхема - это как конструктор лего, как аксиома, закон, построив которую и работая по ней, у тебя нет шансов не "выстрелить" в своем бизнесе. 3. Владение оргсхемой даст мне реальное конкретное преимущество.
Успехов полно! Развивал свою компанию по интуиции и после прохождения Школы Владельцев Бизнеса понял, что за 10 лет утекло много воды . Сегодня я уверен, что компания будет развиваться гораздо эффективней, а зона влияния безгранична. Бизнес будет жить вечно, если мы этого захотим !
Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний” Положительные моменты. 1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом. 2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей... Читать отзыв Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний” Положительные моменты. 1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом. 2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей (и далеко не начинающих). Отрицательные моменты. 1. Не все темы заявленные в программе были должным образом раскрыты. 2. Многовато (хотя и ненавязчивой) рекламы ШВБ. Вывод: хороший семинар. Время потрачено не зря. Организацией семинара очень доволен. Предложений два. 1. Организация совместного ужина, желательно на теплоходе (более тесная дружественная обстановка и экскурсия одновременно). 2. Сделать семинар 3-х дневным (многие из далека, и уж если тратишь на дорогу больше пяти часов в одну сторону, то можно побыть и больше двух дней.
Профессионально подана информация на 2-х дневном семинаре в пошаговой последовательности. Лекторы очень в простой и доходчивой форме подали сложные вещи. Большое спасибо консультантам за вашу работу.
Все сомнения и достаточные опасения были развеяны в первые часы нахождения на тренинге по организационной структуре. Ясное, спокойное изложение материала произвело большие изменения в мыслях. Сложное стало простым, очевидным и неотвратимо близким.
"Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" - это как раз то, что искал для написания стратегии на 2016 году! Сделал много полезных выводов для себя и теперь четко понимаю, что делать и с чего начать. Будем применять полученные знания. Спасибо!
Иногда мы не понимаем, казалось бы обычных вещей, не замечаем (или не хотим) замечать то, что и так понятно. Спасибо за то, что я не хотела понимать. После этой встречи остаётся много тем, которые хочется затронуть. Ваш оптимизм и позитивные взгляды поднимают мой оптимизм ещё больше, таким образом, Вы поднимаете мой личный уровень. Спасибо Высоцкий Консалтинг. С наилучшими пожеланиями. Развития…... Читать отзыв Иногда мы не понимаем, казалось бы обычных вещей, не замечаем (или не хотим) замечать то, что и так понятно. Спасибо за то, что я не хотела понимать. После этой встречи остаётся много тем, которые хочется затронуть. Ваш оптимизм и позитивные взгляды поднимают мой оптимизм ещё больше, таким образом, Вы поднимаете мой личный уровень. Спасибо Высоцкий Консалтинг. С наилучшими пожеланиями. Развития… развития… развития…
Очень вдохновлен семинаром "Перезагрузка. Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" Высоцкий Консалтинг Киев! Записал много новых идей, которые родились прямо во время семинара. Иду в новый 2016 год с новыми целями и победой. Уверен что увижу плоды в своей компании.
Семинар "Как повысить доход компании с помощью правильно организованных продаж", Высоцкий Консалтинг оказался крайне информативным. Мой взгляд на собственное занятие оказался расширен, т.к. предложенная информация оказалась детально структурированной, доступной и понятной даже для начинающего бизнесмена. Стали очевидными общие законы и процедуры продаж с общего, для всех индустрий, угла зрения. Моя собственная продукция больше не кажется мне такой уж специальной и... Читать отзыв Семинар "Как повысить доход компании с помощью правильно организованных продаж", Высоцкий Консалтинг оказался крайне информативным. Мой взгляд на собственное занятие оказался расширен, т.к. предложенная информация оказалась детально структурированной, доступной и понятной даже для начинающего бизнесмена. Стали очевидными общие законы и процедуры продаж с общего, для всех индустрий, угла зрения. Моя собственная продукция больше не кажется мне такой уж специальной и недоступной для других индустрий. Теперь я полон энтузиазма и желания действовать.
За 4 дня тренинга я узнала, как организовать схему для получения готового продукта. Мне кажется, многое зависит результат работы от сотрудников, которых ты нанимаешь и все это состоит из многих функций . Каждый раз, требуя выполнения плана, найти причину, проблему невыполнения этого плана. В нашей работе не было у сотрудников ответственности, не знания своих функций, они не знают чего хотят... Читать отзыв За 4 дня тренинга я узнала, как организовать схему для получения готового продукта. Мне кажется, многое зависит результат работы от сотрудников, которых ты нанимаешь и все это состоит из многих функций . Каждый раз, требуя выполнения плана, найти причину, проблему невыполнения этого плана. В нашей работе не было у сотрудников ответственности, не знания своих функций, они не знают чего хотят в жизни, цели. Будем вместе работать, процветать предприятию. Спасибо Вам большое за эти 4 дня тренинга!
Семинар "Как удержать клиента в кризисный период и заполучить нового", который организовала компания Visotsky Consulting Kiev был полезен своей направленностью на важные моменты с помощью которых можно эффективно работать. Спасибо, есть над чем работать!
Семинар дал полное понимание Организационной структуры. Она ранее у нас была разработана, но она была сырая. Сейчас после семинара пришло полное осознание того, что не нужно обращать внимания на функции, а нужно смотреть на Ценный Конечный Продукт, какой результат должен произвести сотрудник, и что от него требовать. Также пришло осознание того, почему важно не совмещать функции и не размазывать одного... Читать отзыв Семинар дал полное понимание Организационной структуры. Она ранее у нас была разработана, но она была сырая. Сейчас после семинара пришло полное осознание того, что не нужно обращать внимания на функции, а нужно смотреть на Ценный Конечный Продукт, какой результат должен произвести сотрудник, и что от него требовать. Также пришло осознание того, почему важно не совмещать функции и не размазывать одного сотрудника по всем отделениям или горизонтально, так как забирается ответственность у других сотрудников. После тренинга Евгения Фролова все разложилось по полочкам , все стало понятно, кто чем должен заниматься. Надеюсь теперь у наших сотрудников будет понимание, кто чем занимается, это приведет к порядку и повысится эффективность сотрудников. Спасибо!!!
Провели четыре дня с огромной для себя пользой. В первую очередь наступило понимание по созданию Организационной структуры и её воплощению. Так же по распределению функций персонала, непосредственно направленных на продуктивность компании.
Четырежды составлял организационную структуру клиники, пытаясь визуализировать бизнес-процессы предприятия. И всякий раз получал полуфабрикат-фотографию, не имеющую практического значения. На тренинге обнаружил полную версию организационной структуры, на первый взгляд избыточно детализированную. При ближайшем рассмотрении увидел железную логику составления и описания всех функций предприятия. По существу : данный подход описания организационной структуры считаю возможным и необходимым. Методика составления простая и логичная, объективные законы... Читать отзыв Четырежды составлял организационную структуру клиники, пытаясь визуализировать бизнес-процессы предприятия. И всякий раз получал полуфабрикат-фотографию, не имеющую практического значения. На тренинге обнаружил полную версию организационной структуры, на первый взгляд избыточно детализированную. При ближайшем рассмотрении увидел железную логику составления и описания всех функций предприятия. По существу : данный подход описания организационной структуры считаю возможным и необходимым. Методика составления простая и логичная, объективные законы психологии и социологии находятся в фундаменте метода. Предлагаемые пути внедрения выглядят проработанными и применимыми. Обещанный рост бизнеса допускаю возможным.
Мастер-класс "Управление под пальмой. Как не стать заложником собственного бизнеса" понравился. Хотелось бы улучшаться и развиваться на проект Школа Владельцев Бизнеса.
Был на конференции Высоцкий Консалтинг в эмиратах. Все понравилось, особенно организация учебного процесса, понравились выступления Высоцкого Александра и все семинары. Молодцы!
Прошли два отличных, продуктивных дня. Все не так сложно, как иногда кажется. Главное, что нет ничего невозможного. Надо действовать. Дана очень полезная информация, не только для владельцев, но и для руководителей. Валерий Горячев рассказал просто о сложном! Спасибо!
Конструктивная раскладка
Самая масштабная и жестокая манипуляция
Завуалированная санитология, подавляющая все личные качества человека, его волю и уникальность.
Решать вам.
Отзыв о книге Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра».
Тренинг по организационной структуре
Полезный тренинг по организационной структуре
Отзыв о книге Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра».
Оргсхема
В процессе тренинга были яркие осознания - что же такое на самом деле оргсхема, как она связана с бизнес процессами. Как правильно направить потоки частиц, и что необходимо сделать с уже имеющимися людьми в моей организации и с постами.
Я рад, что под руководством лектора Азата Исангулова и консультанта Александры Васильченко мне удалось распутать мои посты и процессы и я явно вижу, что это теперь на самом деле система быстрого потока.
Ощущаю орг. схему своей
И дело было прежде всего в моём понимании и ощущении:
Чья это схема? (Консультанта или моя?)
Сейчас я больше ощущаю орг. схему своей!
Отзыв о книге «ОРГсхема. Как создать структуру компании».
Тренинг Оргсхемы
Организационная структура за 4 дня
Огромное спасибо!
Есть успех
Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний
Положительные моменты.
1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом.
2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей... Читать отзыв Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний”
Положительные моменты.
1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом.
2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей (и далеко не начинающих).
Отрицательные моменты.
1. Не все темы заявленные в программе были должным образом раскрыты.
2. Многовато (хотя и ненавязчивой) рекламы ШВБ.
Вывод: хороший семинар. Время потрачено не зря.
Организацией семинара очень доволен.
Предложений два.
1. Организация совместного ужина, желательно на теплоходе (более тесная дружественная обстановка и экскурсия одновременно).
2. Сделать семинар 3-х дневным (многие из далека, и уж если тратишь на дорогу больше пяти часов в одну сторону, то можно побыть и больше двух дней.
Спасибо!
Как создать стратегию управления компанией на 2016 год
Спасибо!
С наилучшими пожеланиями.
Семинар "Перезагрузка. Как создать стратегию управления компанией"
Семинар
Посетила 4 дня тренинга от Высоцкий консалтинг
В нашей работе не было у сотрудников ответственности, не знания своих функций, они не знают чего хотят... Читать отзыв За 4 дня тренинга я узнала, как организовать схему для получения готового продукта. Мне кажется, многое зависит результат работы от сотрудников, которых ты нанимаешь и все это состоит из многих функций . Каждый раз, требуя выполнения плана, найти причину, проблему невыполнения этого плана.
В нашей работе не было у сотрудников ответственности, не знания своих функций, они не знают чего хотят в жизни, цели.
Будем вместе работать, процветать предприятию.
Спасибо Вам большое за эти 4 дня тренинга!
Семинар "Как удержать клиента в кризисный период и заполучить нового"
Содержательный тренинг
на известные "вещи", расширяющие сознание. Спасибо команде Высоцкий Консалтинг.
Семинар дал полное понимание Организационной структуры
Надеюсь теперь у наших сотрудников будет понимание, кто чем занимается, это приведет к порядку и повысится эффективность сотрудников.
Спасибо!!!
Организационная структура
Опыт в построении организационной структуры
По существу : данный подход описания организационной структуры считаю возможным и необходимым. Методика составления простая и логичная, объективные законы... Читать отзыв Четырежды составлял организационную структуру клиники, пытаясь визуализировать бизнес-процессы предприятия. И всякий раз получал полуфабрикат-фотографию, не имеющую практического значения. На тренинге обнаружил полную версию организационной структуры, на первый взгляд избыточно детализированную. При ближайшем рассмотрении увидел железную логику составления и описания всех функций предприятия.
По существу : данный подход описания организационной структуры считаю возможным и необходимым. Методика составления простая и логичная, объективные законы психологии и социологии находятся в фундаменте метода. Предлагаемые пути внедрения выглядят проработанными и применимыми. Обещанный рост бизнеса допускаю возможным.
Тренинг интересный
"Управление под пальмой. Как не стать заложником собственного бизнеса
Был на конференции Высоцкий Консалтинг в эмиратах
семинар Горячева Валерия